|
今年，数字出版越来越热，许多出版社纷纷行动，招人（可惜，有的出版社招的不是技术开发和网络营销人员，而是好几个美编），买设备，称之为占领“行业最高点”。
可是，这只是一些社个别人的豪言壮语，还要有认真的市场调研。否则，会有极高的失败风险。这就是俗话说的“长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上”。
下面，就是一个已仆倒的先烈。
由于财务上的原因，一家原本定于今年秋天成立的电子书出版企业Quartet出版社停办，该企业的主要创办人之一Kat Meyer在的一份声明中说道。
这家电子书出版企业由三个人创办：他们是Taunton出版社的前任高级副总裁Don Linn、一位图书博客的博主以及新媒体行业顾问Kirk Biglione和Meyer。按他们原来的计划，这家出版社只出版电子图书（以后将增加按需出版的业务），不付给作家预付款，而是付3%的版税，如果销售达到一定的数量才会增加版税。他们原先计划先推出一些浪漫小说和市场前景较好的图书。
在一次电话采访中，Meyer透露了他们被迫停办这家出版社的原因，无论是在技术上还是在编辑方面，成本都超过了预期，投入产出比太低。
这三个创始人，有出版社运营人员，内容提供者，还有新媒体咨询人员， 结构较为合理，只是缺少一位财务人员，前期市场调研和成本收益论证不足，导致数字出版公司死于摇篮中，甚为可惜。
以上说明，光有想法，市场调研不足，哪怕差一点，也不会成功，何况那些没经过市场，不管选题市场论证，不管内容来源和技术开发，也不考虑市场销售，只是改格式、加声音、动画、视频的电子书开发项目呢？
无独有偶, 日本杂志界巨头讲谈社6月却出人意料地宣布解散该社数字杂志《MouRa》的编辑部，此举使不少业界人士怀疑讲谈社的数字出版事业是否遭遇到挫折。据讲谈社一名负责人透露，尽管《MouRa》曾几度荣登电子刊物的畅销榜首，但由于一直未能形成很好的商业运营模式，因此虽几经调整，但前途依然渺茫，不得已采取解散的下策。
《MouRa》采取“收费与免费并行”的商业模式——阅览漫画、游戏、插图是收费的，而阅读小说、随笔等内容是免费的。《MouRa》前身是讲谈社1999 年创办的《Web现代》杂志。《Web现代》把纸本杂志《周刊现代》等杂志的内容放到网上发表，最初是希望从订阅费和广告费两个渠道收益，但广告收入并不如预期那么理想，而付费用户也仅仅对《Web现代》中的色情插画感兴趣，收入有限。到2005年，讲谈社把《Web 现代》改为电子版《MouRa》，凡是在网上反响强烈的内容，就印刷出版成图书售卖，实际上《MouRa》成了讲谈社图书市场调查的一个重要平台。以《MouRa》上刊登过的内容为基础出版的《消协的白石先生》等图书销量超过90万册，获得了巨大成功。2008年，在《MouRa》上发表的作品中，有200多部印成图书出版，销量近500 万册，成为讲谈社数字出版的重要支柱之一。
尽管《MouRa》的内容移到纸质图书上取得了成功，但电子杂志本身缺乏有效的收益模式一直是其致命的硬伤。特别是近年来，传统出版界对数字出版事业寄予很大的厚望，纷纷抢滩数字出版市场。但是，由于盈利模式、消费习惯、市场成熟度等原因，《MouRa》电子杂志自身不能盈利，导致停刊关张。
数字出版探索是应该的，要追踪市场和读者需求，尊重人们的阅读和消费习惯，付款的便捷程度，产品内容的可替代性，市场营销方案，技术的优势与读者需求要完美结合（海量信息、知识元、易检索、多媒体、互动性、实时更新、便携性等），以便使自己成功。
另：会叫的狗不一定是好狗，好狗不一定叫，参加数字年会/博会的数字出版商未必挣了钱，挣到钱的数字出版商不一定参会。前者自己没有挣多少钱是想挣别人的钱（卖水），后者正在淘金没有时间浪费参加这种对己无益的会。
愿与各位数字出版人士共勉。(傅 苄)
相关阅读:
数字出版，传统出版社能做什么？
公众阅读迎来多媒介时代 电子方式文字阅读也是阅读
数字出版，美丽诱人，但想说爱你并不容易
互联网上的大众类电子书，免费才是硬道理
美国纸媒体出版机构纷纷关张说明了什么?
爱思唯尔数字在线期刊为什么敢涨价？
当前的数字出版主要盈利模式和出版社数字出版之路
|
