董铁鹰:知识产权出版社数字出版的开拓者

2012-03-24 14:34    

                                                                          董铁鹰 知识产权出版社社长

       人物介绍: 


        董铁鹰1986年开始从事电子出版方面的研究和开发工作。提出并负责组织实施了一系列数字出版方面的课题和项目,同时承担了其中的重要研究工作。1989年提出并承担《中国专利文献电子化可行性研究》课题,1992年开发出专利文献CD-ROM光盘,在我国出版界首次采用光盘为出版载体。1998年提出《中国专利文献互联网出版可行性研究》课题,2000年提出《利用OCR技术使中国专利文献实现代码化可行性研究》课题都被列为国家高技术应用部门发展项目,获得政府资助,实施后取得显著成果和效益。

         2002年他组织开发成功专利文献电子出版系统,使文献出版流程实现了无纸化。2004年在新闻出版总署图书司支持下在我国出版界率先启动图书按需出版(拯救断版图书)工程,为解决断版、短版和个性化图书出版难题进行了有益的探索。2004年提出汉英专利文献机器翻译研究项目,两年后取得重要进展。2005年组织开发建设专利信息服务平台,金年4月开通,满足了公众查询全世界专利信息的需求, 为积累大型科技数据库建设经验,争取在这一领域达到国际先进水平打下了基础。

      董铁鹰1996年起任社长。他注重研究现代出版业发展的动向,努力用新技术、新机制解决工作中的实际问题。领导出版社实现从传统出版向数字出版的转型。为了解决专利文献中的问题,他推动实现以光盘、网络为载体的电子出版,使文献出版不但扭亏为盈,还建立起一支专业化的人才队伍和信息服务专门机构,成为出版社发展新的增长点。他提出了向内容提供商转化的策略和措施。通过对出版资源的电子化和深度加工(包括标引、机器翻译、分类、整合等)、开发检索和分析软件、建立专业数据库,使知识产权出版社已经拥有可以和国外同类机构相比较的专利信息资源和数字出版能力,并与世界领先的同类机构建立了稳定业务关系。他在发展传统图书出版的同时,积极探索图书按需出版等新的出版方式,使BOD成为本社出版业务重要组成部分。

         为了使数字出版业务有更坚实的基础和广阔的发展空间,2006年他组织在北京亦庄开发区建立了以支撑数字出版为主营业务的高技术公司。他积极推进改革,重视人才培养,提出并组织实施了一系列有关人事、分配、保障、管理等方面的举措。使一个以印刷出版纸载体专利文献为主要业务的机构,转变为以出版资源电子化处理、科技信息服务、多种载体出版物出版共同发展的新型出版机构。他近年成果、作品及获奖情况:1992年开发出我国第一批专利文献CD-ROM光盘;2000年建成中国知识产权网(CNIPR.COM),实现网络出版;2001年建成OCR生产流水线,使海量科技文献实现代码化;2004年4月正式启动图书按需出版工程,大批图书实现按需出版和印制;2005年专利文献机器翻译系统可行性研究被国家知识产权局学术委员会评选为优秀研究课题;2006年专利信息服务平台实验系统被国家知识产权局学术委员会评选为优秀研究课题,2007年4月开通,使中国公众可以免费查询国内外专利文献;2006年组织建立起我国目前技术装备最先进、规模最大的数字印制车间;2000年至2006年终考核中六次被国家知识产权局评为优秀司部级领导干部;2004年被评为全国百佳出版工作者;2007年被国务院批准成为享受政府特殊津贴专家。

          数字出版精彩讲话:  

          很高兴有机会讨论数字出版。我想探讨的主题是:从图书生产转向专业化信息服务;推进图书的按需出版。知识产权出版社已经从编辑加工、印刷出版为载体的运输出版社,转变为数字内容加工、在图书出版中大力推进按需出版。在人员构成、机构设计、收益方面,数字出版都已经成为主体。1980年,90%以上的收入来至于子载体,延续这种模式到今天出版社将需要更大的专业文献的出版,算了一下至少需要150。今天的出版社已经初步实现了向数字出版的转型,主要体现四方面:一个是从主载体。1992年出的PC光盘,1996年取消了电子图书。第二是从文字加工到内容加工。2001年建立了通过光学识别的OCR,文字的出版线,把文字内容转变为标准化的备版。2005年开始研究利用机器翻译,实现汉英在线进行翻译,可以大力节省对外的资源。第三,产品销售转到信息服务,现在同一个规格的出版产品越来越少,为用户开发的系统采取节省性。为技术项目成为主要收入来源,图书出版按需出版也具有一定的规模。第四是生产投入转向技术开发层。去年设计的软件工程师有30多个,专业从事标语加工的有100人,购买存储设备885件。研发收入已经占了总收入的7%,数字出版业务已经成为本出版社利润最高,收入最稳定的来源。 

从产品生产转向信息服务的具体举措。出版根本的作用进行记载、信息传播,现在的出版完全可以采用新的方式,特别是在专业出版领域,包括财经、法律、科技、医药等等,国外著名出版机构已经建立起在全世界影响都很大的数据库,这些数据库在记载人类成果创新方面发挥了越来越大的收入,同时也给出版商带来了利益和收益。××集团给自己的定位,全球领先的信息服务机构,他卖出一部分,保留了信息服务技术,融合了财经服务。2004年专利WPF的使用费超过400,信息服务必将成为数字出版的主要形态之一。 

以中国专利文献出版为例,80年代靠书刊,90年代靠光盘,进入21世纪载体全部变成数据库,出版的核心工作转移到对内容进行加工和整合。这种变化由于信息的变通和发展和飞速增长,比预想快的多。 

转型的另外一个内容是从图书的产品生产转向专业化的信息服务,这里做的主要工作,一个是主载体、电子化。另外是出版内容的整合。专业出版的核心任务应该定位为出版业,未来对于内容的竞争将更加激烈。专业出版社内容取得两个来源:一个是作者,一个是权力人的授权。另外对有权使用的内容进行二次加工和整合,形成新的资源。实际上后者可能成为更重要的资源,他可以使出版社拥有知识产权,为此我们做了以下的工作。第一加工了整理世界范围内的数字信息,我们搜集加工大约4000万件外国数据,统一管理、统一数据内容。 

第二,建立深加工的专门数据库。由美国的化学数据库,一个普通关键字的检索。信息的深度加工,为出版机构带来了知识产权的资源,我们社建立这样一支队伍。我们每年新公开的专利数据有数百万亿,引起过用户的关注。经过几年的努力,我们在化工领域上,在在线汉英翻译上取得了初步的进展,估计每年年底可以提供上线的测试。在中国开展数字加工具有成本上的竞争力,会给出版机构带来长期的效应,当然同时也可以充分认识到,对内容进行加工整合,他可以产生巨大的社会效应。 

      第三,建立新的消费模式,过去文献出版包括多种产品,这种产品实际上他是包含最基础的内容,这些内容最近都免费公开了。 

      随着信息化的快速增长,对服务要求越来越高,对基础信息、检索系统结合起来,把外国专利中国专利结合起来,按照用户的要求提供专业化、个性化的服务,开辟新的市场,成为收入的主要来源。

      按需出版,这是出版社向数字化转移的重要内容。首先我想介绍一下美国的按需出版的机构情况,美国的××公司,05年我们曾经访问过这样的机构,他最大的特点是规模化。两家公司给予一个关键的盈利参数,每月印量要达到6千万以上。当时这两家公司各有6家,连续数字印刷生产线,24小时印刷,流程管理化。不同品种、不同印数的图书在计算机系统的管理下,在一个延续的管理过程中是不间断的。 

      2006年买了10条延续数字生产线,印量已经达到1500万亿以上,增长非常迅速。按需印刷的图书需求正在迅速提升,1997年剑桥大学出版19000多种书有8千种低于50册,牛津大学出版2万种有4000多种采用PCP的模式。我们明天跟商业出版签定合同,他们有很多的资料可以采用按需出版的方式进行出版。 

      比如说学术著作、特色的教材,我们出版社与20多家大学合作,很快的实现了按需出版,在哪儿都有。按需市场有很大的范围空间。根据这几年的体验,推出按需出版必须要解决主要的问题,特别是在国内。

       首先是数字印刷的成本价值,数字印刷与传统印刷在传统构成上,其中人工费、管理费相近,设备费、维护费比较高,设备维护必须交给供应商维护,这是新增的费用。大部分的环境下采用按需出版,一般的单位是不能自己维护。维护费按照0.5分计算,一个印章维护费已经达到了4毛钱,这相当于几千册子的书能完成整个印刷的过程。所以数字印刷还有一个价格的问题,如果价格降不下来,就很难得到发展。 

       有一个设备投资时间为5年,对环境、温度、湿度都有很高的要求,对自动化水平也很高。国内的书价和传统印刷价格相对比较低,印刷的教材需要全部进行看过,数字印刷相对传统印刷的竞争力,与国外的同样情况相比,比较弱,国外数字印刷跟传统印刷的书价是相同的,这在国内做不到。比如说印制的平衡点,在国外可以达到2400,国外2400以下的书全部都是印刷。出版社2000年公布的价格每个印章4毛4,现在针对重点印章可以达到1块钱,这在我们认为已经很难了。 

        所以只有扩大生产规模,才有可能有效的降低生产规模的成本,推动数字印刷,按需推广快速发展。按需印刷从概念上讲,虽然可以做到一张企业继续继业,但是对于图书的出版,如果没有一个完整的自动化管理系统,如果把图书纸页印入一册的话,比印出来的时间长的多,有效利用是很重要的一个问题。建立规模化的数字印刷机构、数字化制作的平台这是一个可以借鉴的办法,国外的经验对我们来讲也很有启发。 

        另外数据图书格式的标准,这一点不详细讲了。再有需要探讨图书按需出版的经营模式。国外有一些成功的例子,美国最大的发行商,英国人建立的,他的经营模式是一个图书的发行商建立的,他的经营模式是以3000多家中小出版机构进行合作,保证他们的图书发行到世界各地,每月返还给出版社利润,形成了稳定的发展模式。 

         贝塔斯曼的数据也很有规模,它是大出版集团建立的,它只为大出版集团利用,它的经营模式,大出版集团的2000册以下的书全部印刷,也运行的很好。基于这样的情况,我们出版社成立了北京中献出版印刷公司,这个公司就是为了建立数字化印刷生产基地,就是为数字化出版服务,积极出版、印刷、发行,为了降低成本,我们还引进了国内第一条原树脂的数字化生产线,他的生产质量高的多。据调查,很多出版社都有这样的需求,对于价格成本、生产周期现在都可以接受。希望实践、探讨、协商能够形成推动图书按需出版规模发展的经营模式。 

       针对数字出版有一些建议,希望国家给予政策上的支持,比如说书号上,印刷许可上,原来规定图书印刷系统必须有两台以上的对应印刷机,以及还应该建立一些相关的单位,所以希望数字出版有更广阔的发展空间,衷心希望与业内朋友合作,在数字出版之路上共谋发展。 

       来源: ITeer 

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